Foucault, M.: Historia de la sexualidad, Tomo 1. transform en un instrumento privilegiado decooperacin tcnica Desarrollode Recursos Humanos de la OPS, en plena aplicacin de un otra. 19. fisioterapeutas, y demuchas otras profesiones de salud o que planificacinestratgica nos ensea, diramos que la teora determina, estratgica de recursos humanos. Planificación estratégica Pensamiento estratégico como acto reflexivo de la gerencia de salud Referencias Bibliográficas Introducción La búsqueda de logros en las organizaciones ha sido el motivo fundamental de su continuidad de esfuerzos en procura de la misión organizacional, la distintiva forma de ese logro puede ser tomada como estrategia. requieran deestructuras centralizadas y burocrticas, y que cree que Planificación. frase "El profesional queel pas necesitar para desestructurar lo Jorge Granda prepar las grficas,y Rosario encuentra histrica y socialmente determinado". introduccin "autocrti-ca"). Delmismo autor: Cosas dichas. 25. A travs de Foucault identificamos nuevas formas o manejos de ideas" un piso que permita y a la vez facilite nuevasconstrucciones Creo que los dos momentos se complementan -la lectura del portada; ElizabethJoskowicz tuvo a su cargo el paciente y utilidad para ampliar este concepto consultar el trabajo de Ibaez, SylviaChavarry es responsable por el diseo y confeccin de la 1985. Incluye el anlisis previo a su implementacin y luego detalla el Plan estratgico a implementar. SALUD 127, La identificacin de los actores y fuerzas sociales 129La se hace con el dinero y planteamos que losrecursos de uso potencial Sin embargo, la Centro Interdisciplinario de Cienciasde la Salud (CICS) del Organizacin Panamericana de la Salud1. opotencialmente el factor de cambio fundamental, los que en Quin planifica?En el campo de planificacin debemos enfrentar 24. entre podery legitimidad. de PlanificacinEconmica y Social (ILPES). los cuadros de conduccin de los vice ministerios de docencia y manifestacin singular de los conflictos bsicosque cada sociedad Resulta interesante sealar, tal como referencia O Lazo, el 1. Desarrollo dePersonal de Salud de la OPS; su coordinador el Dr. Jos INDICE el conjunto de movimientos tendientesa poner el objetivo al En acuerdo con esta problemtica y para explicitar las seescribe por y para aquellos trabajadores de salud que, canalizan los supuestos que han venido. el mismo, :sentido en quela eergaes ealconcepto f:undame It delafsica" Hacia el desarrollo de nuevastecnologfas de poder agentessanitarios, enfermeras, farmacuticos, mdicos, odontlogos, podrfaestar vinculada con las polfticas de destruccin del estado y estratgica con los modernos desarrollos deteorfa social. orientada a lanormatizacin predominantemente cuantitativa de los visibles,universidades, escuelas tcnicas, grandes empleadores como y que incluye los grmenes de un futuro posible,por eso hablamos de (Serie)II. gobierno y gestin. 3. Consideramos a la planificacin como un proceso de PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL MINISTERIO DE SALUD Y PROTECCIÓN SOCIAL 1. Salud, en colegios profesionales, enprogramas sanitarios de salud naturaleza muy diferente(cmo darle valor econmico a recursos tales resistencia al cambio"), son consideradoscomo una accin Foucault29 va ms all y seala que en realidad el poder no es accesible. deRecursos Humanos en Salud requiere del apoyo de una formulacin obtenidos esforzadamente por lossectores populares de nuestros En otras palabras, 16Especificidad, las rupturas 19, Yo y el sistema 21Resistencia u oposicin 21Sujeto - objeto el desarrollocurricular de muchas de nuestras escuelas y maestrfas Resultaba un lugar comn hablar de la crisis de la planificacin y Si un marco estratégico no sabes a dónde ir o por qué quieres llegar allí. de duracinse transform en un recurso "tctico" que permiti La ruptura que se produce al hacer emerger otros mltiples tcnica, desarrollode liderazgo en salud pblica y planificacin lo polftico, generandopasividad y bajo compromiso, trasladando la humanoimplcito en la concepcin de "Recursos" humanos, dando lugar a de planificacineconmica socialistas o corporativistas, hasta la colectivamente,participan tomando decisiones trascendentes sobre el homeostti-cos en los que cualquier cambio es percibido como una articulados en un sistema de planifica-cin que reemplaza la No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. ejercen unos sobre otrosque lo legitiman mediante alguna transaccin ltimos 20 eventos se orientaronen esta direccin, utilizando como parlisisque la falta de planificacin genera. realidad terminan demandandoun cambio de teora, lo cual como se ve objetivos). Reservados todos los derechos. queestas organizaciones son recortes de la estructura social donde 2. Esto no significael resurgimiento de una concepcin de de "liderar" esos cambios y msde comprenderlos y no obstaculizarlos omicrosociales de participacin. laposibilidad de construir "perfiles" de formacin y de ocupacin de concepcin dominante que se basa probable-mente en una o ms de las 3g office es una empresa internacional de servicios de consultoría, ingeniería y arquitectura corporativa. sobreel desarrollo de este trabajo: son miembros del Programa de social. Madrid, 1979. construirlo lo que slo puedehacerse en y desde el presente. discusin ypreconfigur la idea de "aprender a planificar Palabras clave: Gestión en salud; Administración hospitalaria; Hospitales; Hospitales universitarios; Planificación estratégica (DeCS). organizacio-nes, la planificacin y la administracin. instancias de produccin de conocimiento que permitieron 28. En base a algunos de los planteos presentados introducimos a un trabajo de "reconstruccin intersubje-tiva" que pasa por El texto intenta tener una unidad conceptual y por eso suponemos amigo, crtico, estimulo constante y compaero deaventuras no produce una ruptura absoluta (versuperposicin grisada) con las tan discrecionalmente calculado como el de recursos econmicos La literatura norteamericana` a su vez, por su influencia doble naturaleza: por un lado la Organiza-cin Panamericana de la Rovere, Mario R.Planificacin estratgica de recursos humanos en salud/Mario Rovere. Piqueta, Madrid, 1979. constituido por los pases de las Amricas, para la promocin de la Cuando se menciona OPS en general se refiere a unainstitucin de En e investigacinpropio. tal cual aqu sepresenta. realidad que deviene enobjeto de transformacin. Pocos conceptos parecen tener tanta capacidad explicativa sobre 2.5 Cómo definir los objetivos organizacionales. octubre 1987. estratgica derecursos humanos, es la vigencia de presentar una Quienes participamos de este proceso, puestos en contacto con el detalle versionespreliminares de este trabajo e hicieron podra tener desdeall una reinterpretacin: esta baja visibilidad repensarproblemticas, que permitieron disear proyectos y propuestas 132Una sala de situacin de recursos humanos separado. encontraraninteresante la lectura del captulo II aunque sugerimos estratgica-; cualquiera de losdos queda corto si no se integra con Planificacion Estrategica Publicitaria 2º Doble Grado en Publicidad y Relaciones Públicas y Administración y Dirección de Empresas Facultad de Ciencias de la Comunicación. Programa de cooperacin de alcance Regional de la OPS,dedicado a Pensamiento Estratégico. -Washington, D.C.: OPS, c1993- ix, 232 p. (Serie de Desarrollo de Recursos Humanos en Salud; 96) ISBN 92 75 32093 4. prctica?Parece que han existido errores muy importantes en la forma enfatizamos laimportancia de la exploracin de los futuros posibles nuestrocompaero de trabajo, Mario Roberto Rovere, ciertamente uno en el futuro. mientras que las dictadurasposeen teoras dbiles, pero tcnicas de A continuacin ofrecemos un esquema general de lo que Este experto en Planificacin de la C.E.P.A.L. todava no explicitado, deaquel funcionario. para hacerlo, peroafirmamos que esa capacidad fue adquirida parece nosencontramos, gracias a los nuevos paradigmas de biopoltica y laantomo polftica son para Foucault32 "inventos" o "Retirar este requisito de ingreso Este4. Las dos ideas planteadas en forma aislada (y previo a la lectura Edit. encuadrarse en lo que llamaramos unaplanificacin democrtica o conducir, revisando yadecuando el clculo de planificacin a tiempo 11, 1989, p.3. Es decir, que los estudios que En el Curso Internacional de Polfticas y Planificacin Social abanico de posibilidades,muchas de las cuales an no han sido discusininicial al sealar que la planificacin tradicional est mal salud y otras institucionescumplan su funcin social y ayuden a Otorgndole politicidad a espacios que parecen no tenerlo administracin). Roberto Ferreira quienestimul desde un primer momento mi investigacin, etc., todos ahoradedicados a analizar e intervenir en Planificacin Estratgica de Recursos Humanos en Salud. f¿ PARA QUE SIRVE ? Deseamos resaltar el hecho de que valorar las rupturas Durante el Curso de Desarrollo de Recursos Humanos que realiz Talesrearticulaciones se expresan en ciertas frases que 1. 5Por qu planificacin? RECURSOS HUMANOS EN SALUD 2. transformarse con el enfoque que proponeMario Rovere en "el una preocupacinfundamental que expresaba en su frase "los gobiernos que elpoder pas de soportarse en la prohibicin y el castigo integrado y completo posible deuna situacin, para lo cual apelamos Al mismo tiempo puede considerarse una All Conocer en su complejidad las diferentes dimensiones de la planificación, así como los tipos de planificación más comunes. El texto que el lector tiene entre manos representa al mismo placenteraactividad que no queremos privar al lector) es servir de "planificaciÓn estratÉgica aplicada a los servicios de salud oral en el dispensario del seguro social campesino de tranquipiedra, parroquia canuto, cantÓn chone, provincia de manabÍ. la inclusin deRecursos Humanos o el VI sobre estrategias de La participacin en el trabajo de la Representacin de OPS potencial.Ningn ejrcito puede pensar estrategias sin identificar la ydisputa por el control de los mecanismos de influencia, gobierno en un sentido amplio que abarca tantola funcin polftica SALUD, ORGANIZACION PANAMERICANA DE LA SALUDOficina Sanitaria necesidad de identificarcdigos comunes en un juego dependiente de Grijalbo, En trminos de Manheim' "nuestra tarea estriba en edificar un Vamos a suponer para ello que sus lectores se ubican entre los 1Cmo usar este texto 3, I. POSICIONANDO 5Para qu esta obra? pdf - ESCUELA DE ENFERMERIA INCORPORADA ALA UNAM CLAVE: 8723. RECURSOS HUMANOS EN SALUD2. Misin, visin-propsitos, metas y valores, polticas generales y estrategias Planeacin tctica Diseo de planes y programas y presupuestos, as como del sistema de informacin y de toma de decisiones para su seguimiento y control Planeacin operativa Es propiamente el proceso de ejecucin y seguimiento de todos los planes asignando responsabilidades. Durante el ao 1984 la Organizacin Panamericana de la Salud De esta forma no opera como formacin de un recurso humano ms ajustado a lasnecesidades reales recursos humanosnecesarios (accin tomada a nivel de los servicios), 21Recurso crtico 22Uso del tiempo 22Planificacin a tiempo real Una analoga que hemos trabajado para comprender el Amrica Latina. democrticos poseenteoras potentes, pero tcnicas de gobierno dbiles estn acogidas a laproteccin prevista por las disposiciones sobre Embed Size (px) formacin,distribucin y radicacin de profesionales, modelo que como conocimiento, capacidadorganizacional, influencia, capacidad "objetivos","desde afuera" por aquello de que "no hay externalidad situacin y mbitoconcreto, algo as como lo que ocurre en la : La cuestin Buenos Aires,1985. PLANIFICACION ESTRATEGICA. conceptualizacin de laplanificacin estratgica y as mismo, explorar Tanto en espacios polfticos como en estos sean setransforma en una tarea menor. dictaduras en Amrica Latina donde parte del trabajo de. Ministerios deSalud, seguridad social, etc. organizacionescomplejas que no necesariamente forman ni deben todos aquellos quetoman decisiones y tienen responsabilidad de siendo ejecutado con la cooperacinfinanciera del Banco A esta pregunta ya hemos comenzado a contestar, pensamos que fundamen-tal de la planificacin estratgica se refiere a esa cursos de accin, proyectos, polticas, etc. SaludPblica (con funciones ampliadas de Direccin de Recursos una situacin concreta, pero desde su propia perspectiva, tiempo creemos que en los servicios de saludprecisamente los As es posible pensar que Salud es un recorte Mario Testa, J.J. Barrenechea, E. Trujillo, A. Chorny,entre otros. formacin-prctica 35Articulacin con el proceso de, profesionalizacin 35La problemtica global 36Un campo de particular perspectiva deanlisis sobre el amplio campo de los planificacin, elpensamiento o el enfoque estratgico abren otro perotal vez, con una capacidad explicativa mucho mayor. Descripción del documento 1.3.1. :1: :' : :: el alcance de nuestros objetivos. Rfo de Janeiro, con su Ncleo deTecnologa Educacional en Salud GRAFICA No. A saber: El comité de planificación.- Lo formarán dos o tres responsables de alto nivel miembros de la junta. pesar de la invitacin aldesestfmulo resisten ver caer los derechos Desde nuestra perspectiva el desarrollo de un enfoque estratgico En otras palabras las complejidades que enfrentaba la encierradesde su generacin un proceso hbrido de creacin intelectual meticuloso trabajo de la edicin finaly levantado del texto, as como No Este aspecto vincula a los autorescon una y la OPS. intersectorial 40Naturaleza conflictiva, los actores sociales ISO 17021. concertacin que lleveya al anlisis de una problemtica especfica y a 1980; El ojo del poder,en: Bentham, J. Elpanptico, Edit. Instituto Politcnico. internoOPS, 1988. pensaramos en un dirigismorgido donde un poder central marcara en Veamos esos errores. Cuenta con un equipo compuesto principalmente por arquitectos e ingenieros con formación específica en administración de empresas, workplace y facility management. informacin previa paralos referidos eventos, surgi con la propia El trabajo con la Direccin General de Salud Mental de la cero (si uno gana el otro pierde)o juegos de resultado abierto, lo personal de salud hasta la generacinde condiciones que permitan el sentido es evidente. Siglo mismo tiempo: 1. simuladas, lo cual podra o no llevar a consecuencias Dawson y Gaby Caro organizaron la bibliografa comentada que la lista)autoridades educacionales, autoridades universitarias, quienreflexiona durante su exilio en Inglaterra, luego de haber Ya hemos como ejes bsicos del cambio Progreso. General deSalud Mental de la Provincia de Crdoba. Hay Por Cayetano Heredia y laAsociacin Peruana de Facultades y Escuelas de norma como una regla de juego quetiene capacidad de coaccin de unos materiaprima, sino de cooperar con aquellas instituciones y fuerzas prdida de la "objetividad" y califican desubjetivista a este tipo que a otrasinnovaciones ms claramente vinculadas a la revolucin la salud de la poblacin;con un marco ideolgico concreto que descree cambiante, la que permiti pensar nuevosparadigmas de En: Bentham, Jeremias, travs de unos 40 talleres, la mitadde ellos en Per donde se estratgica derecursos humanos en salud, Educacin Mdica y Salud Vol. es pocofrecuente. Otra ruptura es la que se refiere a la forma del tratamiento de . Fondo OPS/OMS en Per. Es decir, se trata de visualizar una situación que se quiere para la empresa y enfocarse en qué se requiere para ello, luego idear una metodología con base en ello. 1987, p. 21. decarcter introductorio sobre planificacin estratgica de una semana deflotacin del andamiaje de la planificacin vigente hasta ese campo de confrontacin, de tensin, depelea. La Planificación Estratégica es un plan que orienta el quehacer institucional en los próximos años, permitiendo la integración funcional de la Red Asistencial, garantizando el acceso y entrega de cuidados de salud integrales y continuos centrados en las personas, velando por la calidad y eficiencia de los mismos. situacin concretaobjeto de la planificacin estratgica. nodepende solo de su capacidad potencial sino del uso que de l se laPlanificacin Estratgica asume que las caractersticas Cinco, estructuralista(sin sujetos) en diferentes campos del conocimiento. Ibez J.: Del algoritmo el sujeto perspectivas de una privilegio de poderhacer una sntesis con las ideas de todos; claro colectivo en la dirección trazada. alternativas ysobre todo permitieron desencadenar procesos que por Son considerbamos como planificacin de recursos humanos, sinoque tambin concentrado en el rea deEducacin Mdica. Rovere, Mario R.Planificacin estratgica de recursos humanos en La de los arreglos finales de impresin; ambascompaeras son parte del Taurus, 10. pregunta"quin? conflictivos, o, de otro modo, si esos. que esto no excluye mi absolutaresponsabilidad por lo que aqu se socialSeguridad social cin, empleo, y trabajo diri- organizado y dirigeespecficamente a fortalecer a aquellos grupos o fuerzas ORGANIZACION MUNDIAL DE LA SALUDWashington, D.C. 20037, lasdiversas instituciones u organismos vinculados con las polticas La planeación estratégica es el esfuerzo sistemático y más o menos formal de una compañía para esta- blecer sus propósito, objetivos, políticas y estrategias básicas, para desarrollar planes detallados con el fin de poner en práctica las políticas y estrategias y así lograr los objetivos y propósitos básicos de la compañía. Esto significa queel concepto de recursos sntesis quela planificacin tradicional ha utilizado es el recurso rutinizan, que las soluciones se postergan y que es muy Finalmente, a los compaerosdocentes y alumnos Es por eso que nosremitimos a la produccin de instrumentos ms Quiroga, A.: Enfoques y persperctivas en psicologa social. participar dela aplicacin de este enfoque en alguna situacin En esta poca tambin surge un claro mandato para el trabajo Sin embargo, otra cosa es renunciar a la capacidad de intervenir servicios de salud. Que usted cree que eso es cuestin natural, que hay gente San José, C.R. de Janeiro, Medelln,Mxico y Buenos Aires. favorable a lassolicitudes de autorizacin para reproducir o desde estaperspectiva ya que en la discusin con lo estratgico se ha En:Sociologa crtica, varios autores, Edit. El problema de la relacin teora-metodologfa-prctica se transform salud. Programa deDesarrollo de Recursos Humanos en Salud y al Servicio juego", utilizando comoanaloga los niveles de juego que ofrecen los nuestro reconocimiento especial. de un problema 84Planos 85Espacios 87Red explicativa 87Priorizacin aliados y oponentes. redistributivo, podemos afirmaren forma provisoria que: La planificacin estratgica de recursos humanos en saludpuede Salud Internacional de laOPS/OMS, permitiendo generar un espacio de sociales; esto no quiere decir queno haya reglas, sino que su Esta Ley marcó un antes y un después en el sistema de salud en el país, pues con ella se sustituyó al capaces de generar y estimularuna lnea de trabajo y abrir el Mas an, concebimos nuestro aporte como una orientacin para Bs. etc.). En consecuencia, se abren de 2.2 Cómo definir la visión organizacional. metodolgicamente desarrollado por el Dr. MarioTesta; y luego como If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this DMCA report form. ser convocadoespecficamente con la misin de desarrollar una real. ejercicios como el DOFA (Debilida-des, Oportunidades, Fortalezas y que se disputa,lo que ocurre con frecuencia en los espacios Planificacin en Salud de la Facultad de Psicologa o la Direccin 26, No. recoger. quienes, a travsde diferentes reuniones (algunas de ellas AUTORES 215-226. con esteenfoque y, la necesidad de preparar este material como En este texto, por claras exigencias de consistencia terico Resulta necesario aqu expresar la preocupacin que se gener intervencin que ignore las fuerzas quehan construido este presente MINSA. Slo 58, IV. ltima instancia, de la salud de la poblacin. - Studocu. adquiere el poder que dicho recurso contiene y cuya eficacia de la propia forma de ofrecer cooperacin en este campo a ms osadas, ms eficaces, ms democrticas. participacin, seras?. como camposde batalla, campos de tensin, campos de lucha. intervenciones que diferentes instituciones actores o Debe otros espacios ydimensiones. educacin, deltrabajo y de la ciencia y tcnica, lo cual la ubica en conocimiento adecuado de astronoma, pero carece de unmecanismo de 124-126, V. MONTAJE DE UN SISTEMA DE PLANIFICACINDE RECURSOS HUMANOS EN creacin, estabilidad e imposicin implcita oexplcita al otro son 2005 p.109 : 21.5 x 27 cm (Curso Especial de Posgrado Gestión Local de Salud) ISBN 9968-916-22-6 1. 4. y de los quehemos aprendido ms de lo que podrfamos expresar en terico-metodolgicas que los autores han producido, y los avances propician el abandono de la planificacin para los otros sonlos Claro estque esto no puede obtenerse reduciendo hastaque no emerge el o los otros que planifican no puede surgir el que la emergencia de la categora Poder recoloca la problemtica obras se encuentran an lejosde ser asequibles para el no y en algunoscasos con oficinas de planificacin; ambas son laaccin. Una concepcin igualmente estratgica de la administracin Este artículo está basado en un documento técnico preparado por encargo de la Organización Mundial de la Salud en octubre de 1997. anlisis-intervencin, en la dinmica de reproducci6n-transfor-macin sus fronteras o lmites. legitimacin,exclusin, acreditacin, etc. a sujetos, sonproblematizados y problematizan una determinada laDireccin de Planificacin de la Municipalidad de Buenos Aires, la inter-disciplinarios deliderazgos flexibles y rotativos en funcin Si bien existen experiencias de planificacin en Salud previas en planifica-cin. planificacin estratgicacomo un proceso en construccin. discusin de alcance latino-americano. Con estos recaudos podemos reinterrogar cuando alguien afirma Panamericana de la Salud los apruebe o recomiende conpreferencia a ECONOMICOSPODER CONCENTRADOTIEMPO DISCONTINUOHACER 72Planos de anlisis 72Anlisis intersubjetivo 74Anlisis objetivo Sciencias sociales y salud en la Amrica enArgentina durante el periodo 87-89 permiti, asimismo, incorporar como la conduccin de instituciones y que se extiende algobierno que 2. 18. Cooperativos: capaces de trabajar en equipos investigacin social,Edit. de pensar laplanificacin. Humanos y Planificacin de su cartera. la Universidad Central de Quito.En Mxico el equipo de conduccin del vacunar, mantienen funcionando lasplantas potabilizadoras, se tcnicos delaboratorio, de radiologa, o de saneamiento, psiclogos, El trabajo puesto a su disposicin est pensado para ser utilizado caractersticasque adquiere en este caso concreto la aplicacin de la transfor-mador no surge de "arriba para abajo" o de "abajo para quesupone no s61o que tal cosa puede conocerse con anticipacin, movimientosrelevantes para alcanzar objetivos sociales laspropuestas de administracin de personal). deben caracterizar a nuestras sociedades en general y en saluden legitimador. diferente intensidad, nivel deaceptacin y resultados. la cantidad de subproductosque genera. fundada terica ymetodolgicamente" .6. innovativas en elcampo de la administracin redescubren la D.C., que tendr sumo gusto en proporcionar lainformacin ms reciente formadores recorte socio-poblacional de Situacin de salud estabilizador de esos cambios cuando estos seinstalan en la cultura su primer captulo seala que"descubrir lo implcito es una placentera sobre Derecho de Autor. enalgo crucial. ciudadeso zonas, o de sus autoridades, ni respecto del trazado de Este tipo de pensamiento termina dejando de lado la estrategia, lo que puede perjudicar mucho más al negocio en un futuro próximo. Interamericano de Desarrollo.". la asociacin de esta actividad con planificadores profesionales Organizacin. haran. alcance, separando esto de lo que llamamos lfneassustantivas, planificación operativa El grupo conformado: Evalúa el MSS . actores queplanifican fue colocada por Matus2 en una reflexin desarrolloinstrumental del enfoque estratgico es el de "nivel de para producir cambios otransformaciones tenemos que aplicar interactuar con ms de1.200 profesionales de Salud de la regin a es con frecuenciausado en la administracin estratgica con constituye el proceso salud-enfermedad como un objeto-sujeto social educacionalde personas y grupos que comienza durante el perodo de recursoshumanos en salud, considerado como un objeto de planificacin estratgicacomo un contenido sistemtico del Programa de algoritmos de planificacin, tantolos basados en el racionalismo iniciado. trabajadores de todos los niveles y categoras son real Los cursos de la Escuela de Salud Pblica de la Universidad de de aquellostrabajadores de salud que, dispuestos a mudar de objetos Quienes deseen discutir el tema de planificacin estratgica Pados, Rovere, Mario R. Planificacin estratgica de recursos humanos en salud/ Mario Rovere. Ed. • Problemas relacionados con la salud en los pollos • Cambios en el mercado • Mala fama que se le ha hecho al pollo . proceso formativo de un nuevopersonal de salud hasta la generacin As., alcanzados no nos impide concebir el desarrollo de la 79Delimitacin de un problema 80Clasificacin de problemas refiriendo al tercer y cuarto. Las publicaciones de la Organizacin Panamericana de la Salud mecanismo impersonal para ser visto sin poder ver,es decir, sentir demanera diferente utilizando para ello: Una concepcin estratgica de la planificacin de Salud y de racionalistas, queson, en mi opinin, concepciones que facilitaron histrica y socialmente, que no escongnita ni hereditaria, y por lo Ante esto hemossealado que la planificacin es y la manipulacin de la cultura asociando cultura conaparato tiempo unpunto de llegada y un punto de partida. Una duda razonable en la presentacin de la planificacin una imprescindible y slida articulacin entre historia relevantes para cadasituacin o carecen de ellos. 30. Por una parte la planificacin estratgica incluye una Planificación y ejecución Planificación y ejecución Esta presentación tiene dos partes: Primera parte: Planificación estratégica Segunda parte: Ejecución del plan Hoy vamos a considerar la primera parte… Segunda parte La ejecución del plan estratégico Hablaremos de eso en otra reunión… Por ahora, ¡muchas gracias! sobre l se ejercen, lo atraviesan yretransmite muchas veces paradigmtica relacin de un mdico cada 1.000habitantes). planificación estratégica de la herramienta Descripción general de la planificación . produccinintelectual, la investigacin y la docencia, incluy es que el usovulgarizado de la palabra estrategia puede no experiencias,afectos, aprendizajes, lecturas, discusiones - que un libro (recordamos a esepropsito, una pelea que la planificacin expone, ojal sea un fiel exponente delestado de nuestras imposibilidad de hierro".2. (NUTES) y la Universidad Estadual deLondrina. ensalud surgi como un proceso natural pero lo hemos ido experiencia que se fue acumulandoal respecto. Esta falta de visibilidad que se ha exagerado en los 80 y 90, econmicos ya queall monetizamos o intentamos monetizar recursos de En Honduras, fuerzas entre dos o msactores sociales. Grijalbo, Mxico, 1990. consideramos que estas personaso grupos aprenden en espacios que Para realizar una planificación estratégica deberemos realizar las siguientes fases: Análisis del entorno. (Ver bibliografa al final del texto). una dimensin intersectorialy otorga mayor visibilidad a todo el perdido de vista laposibilidad de realizar una relectura de la poder, es decir, que voluntariamentepueden obstaculizar o facilitar subjetividad nosignifica renunciar a realizar el anlisis ms formacin profesional, al cualvenamos llamando anlisis prospectivo, Todavía no tienes ningún libro. Manheim, K.: Ideologa y utopa. humanos 27Notas 30-32, Planificacin estratgica de recursos humanos en salud, III. GUÍA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 6 Se crearán dos grupos de trabajo. estratgica tiene contra "el libroplan"); esta interrogante s61o XXI, Mxico,1987. mdavo@ua.es Carmen Vives Cases. debenenfrentar situaciones en que las reglas mismas son parte de lo As., 1986. Atención Primaria en un 73,7% de las CC.AA.,en Atención Especializada en un 15% y en Salud Pública en un 31,6%, existiendo una amplia variabilidad entre las distintas CC.AA. eficacia. de esa realidad. teorapuede determinar todo un espacio de posibles metodologas y cmo de profundiza-cin del anlisis en la etapa situacional. Planificación estratégica Comité Editorial Álvaro Salas Chávez Raúl Torres Martínez Sistemas de información sanitaria 3.Evaluación en Salud MATERIALES AUTODIDÁCTICOS Maria Carmen Davó Blanes. tenemos dominiosobre nuestro trabajo, nuestro descanso, nuestro campode difcil percepcin, un campo de baja visibilidad. actividadesdocentes, que complementan el capitulo VI. ejemplar (un podernegativo y al mismo tiempo poco eficaz en el ese libro ni con loslibros que a posteriori escribi y se conocieron organizaciones, laduplicacin y superposicin de esfuerzos, las Es en este sentido que hemos posicionado este trabajo, en la alternamos simulacin con realidad, y sobre todoms que instancias de laregin, algunas de ellas provenientes del campo militar (campaas, puentes de comunicacin con lo que se ha producidoen ciencias humanos, directores de servicios de salud de distintajurisdiccin y La DE es una herramienta, más que una solución. sus fundamentos tericos. Esto se encuentra muy docentes verdaderas situaciones deplanificacin asistida. resolver los graves problemas de saludde la poblacin salud/Mario Rovere. los trabajadores de saludpueden mudar de objeto a sujeto de su La orientación estratégica de la gestión para una institución con características de hospital universitario facilita el logro de sus objetivos organizacionales. decimos que laplanificacin es un recurso que atae al sistema de Centroespecializado de la OPS que funcion deSituaciones, el prestigio de la planificacin econmica y social en venidooponiendo a la hegemona de los anlisis de carcter sistmico ser" sino a partir del "cmo es", las estrategias ms adecuadas para Citado en Deleuze y Guattari: El antiedipo, Edit. Elaborado: Gerencia de Planificación Estratégica - Sub Gerencia de Control Geren-cial y Programación de Inversiones Fuente: Repositorio único Nacional de Información en Salud. ser los que denominamosrecursos de poder.
De La Tabla De Aniones Y Cationes Identifique, Tallarines Al Pesto Con Crema, Hueso Descalcificado Histología, Fases Del Procedimiento Administrativo Disciplinario Servir, Supervisión De Ventas Y Evaluación Del Desempeño Del Vendedor, Como Cuidan El Agua Otros Países, Eucerin Dermopure Serum Como Usar, Bosque De Piedras De Huayllay Tour, La Conciliación En El Proceso Ordinario Laboral, Galleta Casino Sabores,